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通裕重工董事、總經理司勇帶隊赴濟南冶科所調研指導工作

        2021年3月24日,通裕重工董事、總經理司勇率隊赴公司全資子公司濟南市冶金科學研究所有限責任公司開展調研指導工作。司總一行首先來到濟南冶科所生產車間進行實地調研,認真聽取冶科所執行總經理李剛對目前公司生產流程、精益管理實施進度、7S現場管理和重點產品進展等情況的詳細匯報。


        現場調研后,調研組一行與濟南冶科所領導班子召開座談會。李剛詳細匯報了冶科所2021年一季度經營情況、公司發展規劃、存在問題不足等內容。冶科所質量總監姚夢成詳細匯報了質量改進方案,并就《8D質量專項攻關》方案及激勵措施進行了匯報。匯報結束后,全體與會人員圍繞濟南冶科所生產經營情況、未來發展措施、降本增效舉措、企業文化融合、質量攻關激勵方案等內容進行了充分討論。


        會上,調研組傳達了通裕重工董事會、領導班子擴大會議指示精神,要求各子公司自我加壓、主動作為,始終以維護股東利益為根本,積極創造價值,提升公司凈資產收益率??偣疽矊⒅鸩郊哟笞庸竟芾砹Χ?,強化目標管控與激勵考核,以公司業績作為衡量管理人員價值的標尺。會議要求,濟南冶科所管理團隊具體工作中,一要盡快梳理內部管理薄弱環節,強基礎、控風險,以規范提質量、向管理要效益,不斷優化提升管理水平;二是要重點研究提高存貨、應收賬款等主要資產周轉率,提升凈資產收益率水平;三要分析制定公司未來三年規劃,細化指標、責任到人、措施到位,通過考核激勵,確保各項指標實現;四要加快與總公司、珠海港集團企業文化的融合,激發公司發展活力。


        司勇指出,濟南冶科所的經營狀況已有了明顯改變,在生產現場管理、精益管理、7S管理推進等方面取得了一定成效。今后工作中,每位同志對待工作要 “目標抓牢、責任抓實、督察抓嚴、考核抓細”,開展工作要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”,要高標準、嚴要求,從“講紀律、講團結、講實干”三個方面強化團隊管理,扎扎實實做好各項生產經營管理工作,確保公司業績的快速提升。
        會議最后,李剛表態,濟南冶科所管理團隊將以此次會議為契機,精誠團結、再接再厲,以二次創業的決心和心態落實好各項工作,以百分之百的努力完成公司下達的目標,為通裕、珠海港集團的發展多做貢獻。
        通裕重工財務總監高升業,副總經理、董事會秘書黃一桓,財務部經理王龍飛,企管部經理洪海生以及濟南冶科所常務副總陸義華、銷售副總武體真、財務總監李永景等相關經營班子成員參加座談。

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